Tällä sivustolla käytetään evästeitä

Tämä sivusto hyödyntää toiminnan kannalta välttämättömiä evästeitä sekä sivuston kehittämisen mahdollistavia tilastointievästeitä. Joidenkin sisältöjen näyttäminen voi lisäksi edellyttää markkinointievästeiden hyväksymistä. Lue lisää käyttämistämme evästeistä.​​​​​​

Tällä sivustolla käytetään evästeitä

Tämä sivusto hyödyntää toiminnan kannalta välttämättömiä evästeitä sekä sivuston kehittämisen mahdollistavia tilastointievästeitä. Joidenkin sisältöjen näyttäminen voi lisäksi edellyttää markkinointievästeiden hyväksymistä. Lue lisää käyttämistämme evästeistä.​​​​​​

Evästeasetuksesi on tallennettu.

Kategoria: Ilmiö

Liiton kaupalliset toiminnot yhtiöitetään - henkilöstömuutoksia luvassa kevään aikana

Julkaistu:

Sulkapalloliitto on asettanut kunnianhimoisen vision ja määrittänyt tätä tukevan strategian olla suomalaisen urheilukentän suurin ilmiö 2020-luvulla. Ilmiöittäminen tarkoittaa käytännössä lajin suosion, näkyvyyden ja myös kaupallisen menestyksen kasvua – haluamme olla laji, joka kasvaa, josta puhutaan ja joka pystyy omavaraisesti investoimaan seurojen ja toiminnan kasvuun ja kehitykseen. Liiton toiminnan fokusta ohjaavat sen kaksi ydintavoitetta: seurojen jäsenmäärän kasvattaminen sekä kansainvälisen menestyksen saavuttaminen huippusulkapallossa.

Vuosikymmenen alku on ollut suomalaisessa sulkapallossa vauhdikas. Heti uuden puheenjohtajan ja toiminnanjohtajan aloitettua 2020 pandemiaksi laajentunut korona sekoitti seurojen harjoitustoimintaa ja kansallista ja kansainvälistä kilpailukalenteria. Samaan aikaan alettiin kuitenkin aktiivisesti rakentaa ilmiötä mm. hankkimalla Suomeen ensin kahdet EM-kilpailut ja syksyllä 2021 Suomi oli koko sulkapallomaailman polttopiste, kun Vantaalla pelattiin Sudirman Cup eli sekajoukkueiden MM-kilpailut. Tapahtuman globaali tv-tavoittavuus oli arviolta 650 miljoonaa kotitaloutta ja se oli kaikkien aikojen suurimman yleisön tavoittanut Suomesta lähetetty tv-tuotanto. Tapahtuma oli lisäksi kaupallisesti onnistunut eli voitollinen, samoin myös 2020 ja 2021 Suomessa järjestetyt EM-kisat tekivät positiivisen tuloksen.

Liitto haluaa jatkossakin olla mukana ilmiöittämistä tukevissa ja kaupallista potentiaalia omaavissa merkittävissä hankkeissa, mutta luonnollisesti samaan aikaan halutaan varmistaa liiton ydintehtävien ja päivittäisen toiminnan oikea ja riittävä resursointi.

Jotta yllä kuvattu työnjako, resursointi ja vastuutukset saadaan toteutettua mahdollisimman hyvin ja selkeästi, liiton hallitus on tehnyt kokouksessaan 24.10. liiton toiminnanjohtajan esityksestä seuraavia päätöksiä.

Vuosille 2023-2026 Suomeen myönnetyt BWF World Tour Super 500 -huipputapahtumat järjestää liiton 100 % omistama Badminton Management Oy. Samoin Meilahden kenttäolosuhdetta operoi Badminton Management Oy. Yhtiö tulee mahdollisesti jatkossa kehittämään myös muuta kannattavaa liiketoimintaa, joka tukee lajin ilmiöittämistä ja liiton rahoituspohjan omavaraisuuden kasvua.

Jotta varmistetaan erityisesti Super 500 -kilpailun laadukas toteutus ja taloudellinen menestys, liiton nykyinen toiminnanjohtaja Ville Valorinta ja viestintä- ja kehityspäällikkö Annika Paananen siirtyvät vuoden 2023 aikana asteittain Badminton Management Oy:n palvelukseen, niin että vuoden 2023 loppuun mennessä he työskentelevät 100 % yhtiön palveluksessa ja vastaavasti lopettavat liiton palveluksessa. Liiton järjestöpäällikkö Ann-Marie Lairolahti ottaa liiton toiminnanjohtajan tehtävän vastuulleen myöhemmin sovittavana ajankohtana kevään 2023 aikana. Liiton organisaatiossa vuoden 2023 puolella tehtävistä muista mahdollisista henkilöstöratkaisuista ja -rekrytoinneista päätetään ja tiedotetaan aikanaan erikseen.

-Liittohallitus uskoo, että tämä järjestely antaa suomalaiselle sulkapallolle parhaat edellytykset kasvaa ja kehittyä, sanoo liittohallituksen puheenjohtaja Tytti Saarinen.

-Suurin tällä vuosikymmenellä edessämme oleva haaste on se, että julkisen rahoituksen kasvattaminen tai edes pitäminen nykyisellä tasollaan vaatii seurojen jäsenmäärän ja lisenssipelaajien määrän jatkuvaa ja verrokkilajeja suurempaa kasvua ja siihen tarvitaan sekä liiton operatiivista kasvua tukevaa toimintaa että isompaa ilmiötä ja näkyvyyttä tukevaa liiketoiminnallisempaa työtä Badminton Management Oy:n muodossa. Samaan aikaan liiton omavaraisuuden eli yksityisen rahoituksen kasvattaminen on erittäin tärkeää ja siksi Badminton Management Oy:n rooli ja menestys on liiton strategian kannalta aivan keskeistä, Saarinen jatkaa.

Liiton hallitus on vakuuttunut, että nyt päätetyillä ja toteutettavilla järjestelyillä rakennetaan parhaat mahdolliset edellytykset tehdä sulkapallosta tämän vuosikymmenen urheiluilmiö Suomessa, kehittää lajia ja lajiyhteisöä, saada aikaan lajin tulevaisuuden ja rahoituksen kannalta välttämätöntä kasvua sekä tuottaa mahdollisimman paljon lisäarvoa seuroille, pelaajille ja muille sulkapallon sidosryhmille.